Toimialasta
riippumatta, tämän päivän työelämään liittyvät erilaiset muutokset ja niiden
mukanaan tuoma huoli työllisyydestä, toimeentulosta sekä oman osaamisen
riittävyydestä. Lomautusten, irtisanomisten ja supistamisten avulla pyritään
tuomaan säästöjä ja korjata heikentyneen taloustilanteen mukanaan tuomaa
vajetta. Jatkuvat muutokset ja epävarmuus omasta taloudellisesta turvasta ovat
kuitenkin suuria ja keskeisiä työhyvinvoinnin haasteita. Muutokset työpaikalla
voivat aiheuttaa yksilötasolla suuria kriisejä, joten esimiesten olisi hyvä
varautua kohtaamisiin työntekijöiden kanssa.
Muutosten, myös negatiivistenkin, johtamisella on suuri merkitys siihen, miten henkilöstö niihin suhtautuu. Muutostilanteissa
esimiehen tulisi toimia esimerkillisesti ja sitoutua itse muutokseen 100%:sti.
Läsnäolo, kuunteleminen ja yhteistyöhön kannustaminen helpottavat
muutosprosessin läpivientiä. Muutosjohtajuudessa
olisi tärkeää saada jokainen työyhteisön jäsen osallistettua muutoksen
toteuttamiseen, sillä myös työhyvinvoinnin säilyminen on todennäköisempää, mikäli henkilöstö kokee olevansa osallisina muutoksessa.
Muutostäyteisessä
työelämässä on onneksi havahduttu työhyvinvoinnin tärkeyteen. Myös työterveyshuollon ja henkilöstöosaston tuki osataan tarpeen tullen hyödyntää muutostilanteissa. Käyköhän kuitenkin usein niin, että esimies
itse jää ilman tarvitsemaansa tukea?
Moi Sonja!
VastaaPoistaOlen itsekin pohtinut moneen otteeseen esimiehen vastuullista ja rankkaa asemaa jo niin sanotuissa normaaliolosuhteissa. Esimies kun on paineissa toisaalta työntekijöiden puolelta alhaaltapäin ja taas toisaalta ylhäältäpäin johdon osalta. Mikäli esimies joutuu todella vaikeaan muutostilanteeseen, on tällöin suuressa roolissa varmasti esimiehen omalta esimieheltään saaman tuen ohella työmaailman ulkopuolinen tuki, jota esimies saa perheestään ja ystävistään. Mikäli esimiehen yksityiselämä ei ole kunnossa, on tilanne varmasti vaikea. Uskonkin, että esimies jää valitettavasti usein ilman tarvittavaa tukea erityisesti muutostilanteissa.
Esimiehenä on muutenkin todella vaikeaa pysyä puolueettomana työntekijöiden ja ylimmän johdon välillä. Tuntuu, että aina jomman kumman luottamus tulee väkisinkin petettyä. Siinä on oma henkinen kantti kovilla, koska lopulta sinä olet se jolle työntekijä pahaa oloaan purkaa, vaikket edes ole päätöksiä tehnyt. Samoin jos ylin johto on tyytymätön, pahimmassa tapauksessa se tarkoittaa potkuja.
VastaaPoistaOlisi todella hyvä keskittyä myös esimiesten työhyvinvointiin. Monet joutuvat itsensä kovettamaan, mutta paineet voivat purkautua sitten pahemman kerran kotioloissa. Tiedän monia keskitason esimiehiä, ja olen itsekin samaan kastiin kuulunut, joten olen nähnyt läheltä miten vaikeaa on pitää samalla etäisyyttä mutta olla luotettava ja lojaali esimies. Esim. YT-neuvotteluissa ei missään vaiheessa taideta kysyä esimiehiltä, miltä nyt tuntui erottaa 50 ihmistä kasvotusten. Se voi olla yhtä hirveä kokemus esimiehillekin, vaikka pelissä ei ollutkaan oma työpaikka.